关于市场的管理和开拓，在我的管辖区域，因为种种原因解释了对于辖区市场下滑的借口，比如地产市场不景气，比如经济萧条，比如老百姓的购买力下降等等。客观的市场情况并没有想象的那么夸张，只是一时找不到更好的借口而已，不愿意承认自己对中长远销售市场规划的漠视。与其说市场不好还不如说市场正在做自我的功能修复，不断的有小品牌在我们的市场里消失，人人自危的情况下，竞争变的多样，各自找属于自己品牌的定位和销售细致化战略。自来水公司的改制，燃气、热力与市政的各种项目都是我们竞争的战场，市场需求并不缺乏，缺乏的是自身发现力和战斗力，在下半年工作中多开辟几个我们陌生的战场，改变目前的局面。