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我的反省
文章来源北京总部     作者李远飞     日期2016-07-25     点击量2277

  一、张家口零售市场情况

  品牌们竞争越来越激烈,**厂家借助星管家服务,继续提升自己的形象,在市区里给五金店发放展板,贴广告宣传资料,加大和水暖工的合作力度。**管业在5月28号—31号开始20周年订货活动后,在6月份又提出免费试水打压,每家代理商免费赠给4—6个停车锥做广告宣传。代理商杨总打出下半年投入100万,继续撬动市场。**管业也是免费试水打压,并且管道和铜管件捆绑销售,一起让利。**管业家装事业部张家口区,预计在2016年7月6号在艺海国际酒店举行招商讨论会。

  天净管业在张家口市区开始加大力度铺货,免费提供展示台,先提供货源,卖后回款的方式。*管业大力在新交房的小区做墙体广告外,并在出租车上继续投入广告。同时**代理商经常组织水暖工聚会或是野外烧烤。**管业在4路车上投入公交广告,张家口管道零售市场竞争的是异常的白热化。

  二、对管道零售市场形势分析不到位

  面对今年的市场,在年初时没有想到,管道行业竞争如此的激烈。1月份在公司的酬宾政策的支持下,咱们的线管做了很好的铺货。当时形势给予的感觉,2016年管道市场还是一片蓝海,但是到了3月份以后发现蓝海逐渐变红。各个厂家纷纷加大力度开始抢占市场。同时交房小区越来越少,一下子零售市场冷淡起来。

  三、产品的定价、水暖工方面

  由于咱们的产品资料很好,定价高于了日丰,可是日丰在张家口网店比较多价格很乱,零售客户们管道都是原价销售,价格很低,因而给水暖工的感觉是产品质量好,价格太高。在没有大型的广告支持下。觉得咱们的产品高高在上,客户很难接受。

  水暖工这个群体是个只看利益的一个群体,很难用感情维持的一个群体。对他们老说就是谁给的利润大,谁家的服务好就马上去卖谁的产品。对他们不能完全依靠,只能借力发挥。5月份对他们给予了太高的厚望,对于咱们的产品,首先还是发展五金店为主。

  四、广告方面                                                                

  开始只想法去给人家换门头,由于咱们的产品知名度还是不高,不是零售五金店的主打产品所以很难进行下去。没有换个思维去变通,后来在领导的指导下,转换了思路,在6月底有了一定的发展,墙体广告陆续的开展起来。以后要多了解公司的政策,事倍功半去办事。下半年主要借助公司的墙体广告政策,陆续的做广告,慢慢的把产品的知名度提升起来,叫老百姓们逐步的认知最后达到购买的目的。

    


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