总是诚惶诚恐，心怀忐忑，因为深知岗位责任之重大，因为明白自己能力之浅薄！生怕自己辜负了公司及领导的信任与重托！该反省的方面很多，日常工作中也总在反思在自省，提笔之时觉得心中有一种畅快之感，我可以毫无保留的细数一下自己身上的疮疤与陋习了。

　　一、关于效率 

　　经常批评下属效率低，进度慢，强调日清日毕同时也打造了公司层面的工作跟踪闭环体系！但是对照自己，却存在严重的拖拉现象！工作上尽管有具体的计划与目标，但在实际执行中却总是打折扣，缺乏系统性，实际效率低下，只不过被表面的忙碌所遮掩罢了。公司内务的整体工作提升与创新进展缓慢，这与我的工作效率低下与毫无头绪有关。

　　二、关于现场 

　　稻盛和夫说“现场有神灵”，其意是我们搞生产搞技术的人要多亲临现场，才能有解决问题、突破思路的灵感。这些年我本人在生产现场解决问题已越来越少，到车间也是走过看过，匆匆然。只看表面，不究内理，发现不了问题的实质。对于市场的变化与实际需求也是如此，总是跑不出去，离市场越来越远，更不能真正的理解市场。其实，前几年的产品创新与技改创新，都源于现场的研究和发现，如Z-home系统，如果不是在李总的强烈要求下，让陆亦飞跑了三个多月的建筑工地与家装施工现场，就不可能有今天的实质性系统创新；如没有实地的市场走访与设计院等交流，就不可能有HRS高层雨水系统等产品的自主创新；如没有在车间验证中的反复失败与实践总结，就不会有今天相对完善及可控的配方工艺体系等等……作为内务管理者，离开现场，就远离了事物的本质，就会偏离客观，就会主观臆断，最后影响公司也影响团队。   

　　三、关于眼界和能力

　　一个人的眼界决定一个人的高度，影响一个人的心胸。我之眼界，与我疏于学习有关。我之信息阅读面很窄，且思维不够敏捷，缺乏洞察力，不善分析与总结，故眼界不宽。能力则是一种专业素养，我毕业于高分子学科，但对几大通用塑料的成型加工原理尤其是微观机理却一窍不通；我在公司的信任与支持下从事管理工作多年，却没有真正摸索出现代制造业高效的管理方法与思路。眼界与能力，两者我都不具备，实在愧对公司。唯有更投入，更专注，更用心，多学习，多请教，以弥补自己的不足。

　　以上文字，写出来自觉轻松了些、坦然了些，希望对自己以后的工作有所帮助。感恩中财，感谢反省！