在2016年下半年的工作时间中，我主要负责管理借贷产品的研发工作。以下是我对这段时间工作的一些反省。

　　第一点：项目工作量评估不够准确

　　在制定项目开发计划时，工作量的评估是一项很重要的工作，它关系到项目中的工作分配，项目人力成本的投入，项目最终是否能保质保量的按时上线。在过去半年的工作中，我对工作量的评估始终做的不够准确，造成项目前期好像看起来一帆风顺，大家的工作压力也不是很大，但是到项目中后期，各种问题暴露的比较多，很多可能是需求或设计上就没考虑到的问题，导致项目进度受影响，项目组成员的工作时间也比较长，工作状态也比较差，也更容易出现一些代码缺陷。在以后的工作中，一定要把项目前期的工作量评估做实做细，避免类似的问题发生。

　　第二点：项目分工不够明确

　　在项目计划时，要根据项目团队内每个人的经验，能力，可支配时间等来明确分工，确定每个人的工作范围。有些工作内容的变动要及时反应到计划上，不然整个项目进度就会失控。到项目后期还会发生有些人员工作不饱和，有些人员又工作超负荷的情况。这都是在分工时没有深思熟虑的后果。以后在分配工作时要综合考虑，尽量排除不确定的因素。

　　第三点：项目中各类问题的跟踪不够及时

　　项目进行时会产生各类问题，需求不明确、设计不合理、前端和后台如何衔接、网站和支撑平台如何对接等等。在一些问题发生后，我一般都会判断问题并做处理，有些可能自己能做决策，有些问题要上报领导，有些问题要和其他部门协调沟通。但是在问题后续的跟踪上不够及时，很多问题没有落实到细节，在最后临近上线时才发现问题没有按预期处理，加重了开发人员的任务。对于这点我觉得要在项目管理上跟踪每个问题的处理，确保问题的解决。

　　以上就是我的反省，来年再接再厉。