• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
我的感悟与反省
文章来源红天桃金融     作者张晶晶     日期2016-12-22     点击量2225

  一、懒散

  我感觉自己有时候做事情的时候比较拖沓,比如一件任务安排了三天,第一天容易心态比较松懈,想着不是还有两天吗,接下来两天努力一下也可以完成,这样就导致前期工作进展比较慢,后期工作有些紧张。就算最后能够按时完成,但如果有一些计划外的事情发生,就很容易导致工作来不及。特别是我现在所在的支撑平台组,经常会有一些bug调查工作和其他部门需要的临时要数据的任务。有的时候就会出现焦头烂额的现象。

  二、能力不足

  作为一个技术经理,小组人数比较少的时候,项目管理相对比较简单,对计划的设定要求不会很高,但随着小组人数增多,如何协调人员与计划,如何控制风险就成为了需要多多考虑的事情。最近的这一期项目,中途小组人员有变动,在项目后期显得有些忙乱,人员变动虽然是直接原因,但根本原因确实因为我对项目没有一个更好的风险控制。特别是在安排工作的时候,把一个比较复杂的功能排在了一个迭代的后期,而没有提前预估到这个功能会有很多的变数,造成了在产品上线前bug量多非常赶时间。在以后的工作中,排计划的时候,不要想得太简单,要深入了解每一个需求,尽早发现问题,尽早与其他同事多沟通,在一个迭代的前期多花时间多考虑,就可以解决后期很多返工。

  三、急躁

  戒急戒燥。我一向自认为脾气还不错,但是在比较忙的时候心情难免很烦躁。做软件开发虽然是一个相对不用太多跟人打交道的工作,但是支撑平台组难免会时不时面对公司其他同事提出的bug需求或者要查数据的工作。日常工作中,生产环境的问题基本都会反映到我们这边来,需要我们立马放下手头的工作埋头调查。测试环境也是经常反映排班排不了审核不了之类的问题,很多时候都不是代码的问题,都是前台数据被删了或者数据被手工改了之类的问题。其他部门有的时候也会要求我们查数据,往往会需要一整天的时间。在工作比较忙,特别是上线之前工作非常紧张的时候,时不时被打断,有时候就会态度不好。其实反过来想想,其他同事也是在工作,需要我们组的配合,没有我们配合影响他们工作他们也是很郁闷的,但是他们能够做到很平和,为什么我不能呢。在新的一年中,这个问题一定要好好改改。


版权所有 © 中财招商投资集团