1、部门管理工作不够严谨：很多时候部门的管理都是太过于人情化，当部门员工的本职工作没有做好时，自己却碍于情面没有进行对应的追究和问责，总是想当然的认为他们已经做的可以了，出现一些小的失误也是可以理解的，没有必要再穷追猛打了。殊不知，这样低标准的管理方式只会害了他们，因为这样只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。反过来，如果真的是对部门员工负责，就要考核他们、要求他们，逼迫他们成长、逼迫他们成才。要经常给部门员工灌输积极的心态，带领他们明白一个道理：不要指望别人帮助你，而要指望别人需要你。更要带领他们明白一个真理：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来得，潜力是逼出来的。

　　2、部门内部培训效果不理想：2016年的部门内部培训虽然每个月都在做，但是总体效果不够理想，追根究底还是自己对培训的认知度不够，还没有完全领会培训的积极作用所在，还只是把培训当做一个例行的工作来看待，有时还会存在应付心理。殊不知通过平时的培训，不仅可以提升员工的工作技能，还能提升员工的综合素质。通过平时的培训，可以增强员工的凝聚力和团队意识，还可以挖掘现有员工的潜力。

    复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。坚信：只要用心去做了，效果肯定会有的。

　　3、对于出现的设备问题警觉度不够：生产设备的稳定运行与其合理的设计是密不可分的，但是在经过一段时间的运行之后，总是会出现这样或那样的问题。如何快速处理设备在实践运行中所暴露的问题，是对设备部工作有没有做到位的一个检验，简而言之就是看设备部能不能在设备发生问题的第一时间，对设备故障进行快速、有效的处理。在这一点我却做的不够理想：料筒和机头温度失控现象的重复发生、排水管切割机进退刀故障的频繁出现等，都说明了我对于设备故障的重复出现还没有一个比较警觉的意识，有时还会找各种各样的借口进行自我安慰。自我检讨后发现自己的这种消极心态，给部门员工造成了负面的影响，导致他们在平时的工作中养成“拖拉”的习惯，更不用提诸如勇于担责、积极进取了，“近墨者黑”讲的就是这个道理。

　　痛定思痛，部门工作要想有所好转，自己必须有所改变，首先要抛弃消极心态、积极面对问题，然后再引导部门员工由点带面地去思考问题，针对发生的设备故障进行横向和纵向的对比与探讨，从源头解决重复出现的设备故障，以确保设备的稳定运行，从而推动部门工作的稳固发展。