转眼2016年又过去了，仔细想想，今年成长的太少、太慢，没有突破性的东西来支撑整年的工作总结，现反省如下：

　　反省一：质量关注不够，外部反馈多。

　　下半年进入九、十月份，外部反馈急剧上升，每月多达十几起，平时很少出现反馈的外径偏大、偏小，PP-R管材壁厚偏薄以及排水管件缺料接踵而来，始料未及。然而这一切似乎都有征兆，八月份，产量上升明显，达到***，管材每天保持*条线生产，管件基本全开，且生技部后岗操作工新员工较多，管材甲班带班的李鹏飞又是临危受命，可以说生产系统对质量的关注处于“真空期”，而质检发现的问题却很少，内部一片和谐，很安静。“不在沉默中爆发，就在沉默中死亡”，内部的和谐之气，造就了外部的“鸡犬不宁”，外部反馈集体爆发。9月底我们认识到问题的严重性，从员工质量意识宣贯、质量问题奖罚、检验程序、质量考核指标等方面进行了要求和明确，逐步地把质量问题消灭在内部，宁愿把内部搞得“鸡犬不宁”，也绝不让不合格品流入市场。

　　反省二：思考问题少，主动性不强。

　　下半年原材料价格一路飙升，生产成本急剧上升，给公司的整体运营造成了一定的压力。面对如此的变化，我没有主动思考从配方上去降低成本，而是认为配方比较稳定，生产也比较稳定，一切都比较好，后来都是被动地落实配方的改动。2017年元财开始执行成本考核，如何保证考核指标的完成，这就需要我们主动的献计献策，去精打细算，不改变主动去思考问题的意识和习惯，明年的考核将会变得异常艰难。

　　16年需要反省的地方还有很多，不足之处还望各位领导和同事在平时的工作中指出。