2016年在繁忙中度过，然而一切也是井然有序的，是焕然一新的。不仅是指标方面，也是各部门之间沟通顺畅的一年，避免了以往相互扯皮等现象，而更多的是做好自己的事，为他人减少麻烦，这是一种氛围的形成，也很高兴自己是其中的一环，也在一年的工作中取得了新的进步。但是一年间也有很多新问题不断的出现，值得反省之处有三：

反省一：人员流失较大

　　生产始终是离不开人的，任何事情的推进都需要人来完成。在一年的工作中，虽然很多方面都取得了进步，但是人员的留司率没有得到很好的保障。反省其过程，车间风气不正是很大的原因。在车间中传递的负能量过多，缺少正能量的传播。正如物质可以分为自然物、可燃物和不燃物一样，人也可分为三种类型：点火就能燃烧的可燃型的人；点火也不会燃烧的不燃型的人；自己就能熊熊燃烧的自燃型的人。哪怕无法让每名员工都具备这种“自燃”素质，至少也必须让员工能够在感召下一起燃烧。而不燃型的人就是最可怕的也是最可恨的，车间乃至公司不需要不燃型的人。

反省二：关注细节不够

　　在生产过程中充满着变数，然而应该学习的就是一成不变的关注细节。曾经觉得我们对生产系统已经有了足够的把控能力，但是去了更优秀的基地进行学习后才真正意识到，我们对生产系统的把握还远远不够。对数据细致的分析、对人员问题细致的总结、对生产各个环节的关注以及对问题发生后细致的总结和通等等，一些列的细节问题充分让我意识到了，对生产系统的把控我还有很多细节要做，管理还是存在太粗糙的问题，认为一些事情抓一抓就会很快变好，而忽略其实这些事情可以通过每天细致的关注让问题持续得到改进，让指标可以始终保持平稳良好。

反省三：技改创新很被动

　　推动生产力发展的科技，同样推动成本节约和进步的是技改。通过管理我们能够取得效果，但是达到质的飞越就一定要靠技术水平的进步。在今年的技改工作中，大多是推一步走一步，很少想在别人前面，做在别人前面。在思路上也不够开阔，很局限，局限于我们固有的车间思维。因此在技改创新上多是被动的。

　　以上视为对2016年的一些反思，望自己能够不断自我反省，不断改善自己，不断提高自身工作水平。