光阴似箭，日月如流，忙碌序列，转眼又临近年底，年底工作千头万绪，须静静思考总结与回顾。去年此时，思考着新昌基地总结计划和来年展望工作，今年却在思考回顾湘光公司一年的工作，更重要的是如何谋划来年的工作和计划。在回顾过去，展望未来的同时，也该反省、反思自己一年来不足。几次提笔，却难开头，每当反省时分总感沉重，反省须以静思，才能明镜，更需智慧和勇气，因为知人难、知已更难，评人易、剖已实之不易。在湘光一年中，同事们给了我不少的帮助和支持，湘光也有一点发展起色，回首往事，作为领导的我在工作中还是存在着很多不足，具体反省如下：

　　一、关于人才引进欠缺与研发团队力量还是不足

　　上次反省也曾提出，面对公司自动化、智能化创新项目拓展及化建业技改创新推广项目在湘光生根落地工作推进，急需有执行到位、创新着力、专业性强的各类能工巧匠人才资源整合与团队强有力支撑。回顾一年来公司项目研发制造工作推动，尽管有不少项目今年实现研发转化销量达成700多万，但从设计制造上看质的提升，如何满足各基地使用需求可靠性上还存在差距。对自动化、智能化、高难度、高端创新项目，研发更显薄弱，水平不高，这是实现湘光规模发展软肋，也是发展中的瓶颈。年初在规划公司经营工作思路中虽已明确人才引入目标，也招了几名机械电器之类工程师、装配制作方面技工，但往往出于人力成本、研发费用未能明确而怕上升因而不敢擅自大胆作主，瞻前顾后、缩手缩脚，未能突破原有固有思维。下半年在研制4个项目套管机、胶暗箱包机、吊卡底座、管卡自动包装等样机制造、安装调试抽调力量尤其是离线和联线线管包装原定批量研制，最终因技术人员力量不足而不能如愿地按计划完成多个项目的试制，搞自动化设备研发想想简单，实属不易，如何少走弯路，如何满足需求变化值得研究与思考。

　　二、指责多于沟通

　　年初接手湘光公司，围绕集团化建业领导期望要求，结合公司湘光未来发展之展望，制订个体的经营工作思路目标，似乎箭在弦上，心存焦急，未能认真研究湘光管理力量不足、自动化研发制造规模水平底子薄等现状。加之本人初来乍到，人生地不熟之实际，方方面面工作目标在实际展开中因部分人员思想意识摆脱不了原有固定思维跟不上计划推进而达不到预期，本人就暴露出心浮急躁、缺乏内心与休养，总以为下属工作不认真导致工作推进不力，而自己所谓认真常伴随着严厉，认为严厉就是认真，对下属的指责时常发生，搞得有的部门负责人或下属办事人员不敢对我直接汇报工作，有的甚至常被我指责而寻求曲线汇报，甚至不理。反省一下认识自己，是自己从内心深处未能完全接纳他们，不愿内心地倾听他人的观点和意见，有一种自己一贯正确的官僚主义意识，既未能做好一个有情的领导，也使无情管理走失了方向和起到有应有的作用，在指责他人的同时也使自己在团队中、同事之间拉远了距离。由于不善于、不及时与下属有效沟通，也给自己带了一定痛苦，有时内心深处会有一种孤独无援的感觉，反悟自己对认真严厉理解，其实是一种自己不认真的表现。

　　以上是我的反省，虽然简洁，但确是我本人病根所在，我应重视并力图改正。