到湘光后，工作性质发生了较大的变化，从设备生产管理，转到了负责自动化设备研发制造，一年来，对此工作信心很足，也很投入，但充分感受到了自动化设备研发制造的难度，工作中不断碰到各类问题，造成夜不寝安，睡眠质量持续下降，身感疲惫，现作如下反省。

　　一、 研发工作

　　应该一切围绕化建业之需求，以节约用工、提高生产效率为导向进行自动化设备研发和设计，今年一年来累计完成了研发设计项目11个，转化为生根落地项目7个。从生根落地项目中，看使用过程中所发生的问题，好多问题是设计缺陷原因，造成了设备调试时间长、运行不稳定、故障率高。对问题进行总结和反思，反映出设计前缺少与基地多进行详细沟通，对需求没有充分了解；另一方面，设计人员的能力水平、经验积累欠缺所制约。作为部门负责人，虽对每个项目设计方案组织进行技术讨论、评审，但对每一个图纸、整个控制流程图不是缺少仔细、严谨进行核实审核，太麻烦、相信他们为自我推托找理由，也反映出自身技术能力还不够全面，所以要不断给自己充电，多学习专业知识，丰富自己，要求自己能付之实施，不停留在口头上。另外，需不断引进有经验的优秀设计研发人员，内部实施优胜劣汰。

　　二、制造安装调试

　　要制造出一台设备运行稳定、生产效率高的设备，设计是源头，制造加工安装是一道重要的工序，是一件核心工作，首先如何把每一个零部件按图纸技术标准进行加工好是关键，同时抓好过程质量检验，再通过工匠把它组装成设备。而从发出去到基地使用，好多运行不稳定因素，都是装配原因所造成，反映出装配人员缺少工匠精神，缺少对自己所做的产品精雕细琢、精益求精，更完美的精神理念。往往以能完成装配为工作目标，在装配前没有充分了解工艺流程，设备所达到的功能要求，有点随心所欲、心浮气躁，这样所生产制造的设备肯定会存在较多的问题，过程返工多，安装调试时间长，且不利于稳定运行。所以要把设备做好，要有好多优秀的工匠来完成，而目前内部少之又少，内部培养和外部引进，没有及时跟上，这是我要深刻反思的一项工作。