回顾2016年，模具制造各项工作进步比较慢、执行力度一般，团队建设不够强大等，诸多不足，因此总结自己，作以下反省：

　　一、执行力度欠佳

　　执行力是需要坚持不懈的执行。并在执行的过程中，也有很多重要的事情需要自己注意，而最重要的是良好的心态和信念。这则要求自己有正面积极的状态和全力以赴的精神、以及主动出击的行动，要求自己做好每一件事情。但是，自己在执行的过程中总缺乏执行       的决心不够坚定、速度执行的比较缓慢、执行的结果不够理想，不为成功找方法，老为失败找借口。往往具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的能力，体现自己的价值；而自己执行过程中责任感不够，遇到困难就想放弃想法。

　　因此，对以后的工作要将任务目标进行量化，按期逐步完成。同时，在执行的过程中，要注意保持良好的心态，不断对工作方法进行总结，提高。并要有策略的去执行各项工作。

　　二、团队管理欠佳

　　管理好团队首先要塑造团队精神。团队凝聚力、团队合作、团队士气。团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。

　　1、团队的凝聚力需加深。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，要不断增强员工的凝聚力及团队的凝聚力。要把每一个人的心紧紧的拧成一根绳似的，力量才会强大。而自己在实际工作中凝聚的比较松懈，导致一些结果不是很理想。

　　2、团队的合作意识需提高。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，在今后工作中，要努力培养团队成员的合作意识。要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。因为团队的精髓就是在于：合作二字，只有好的团体，才有好的结果。

　　3、团队士气需加强。团队士气是团队精神的一个重要方面。所以，在工作中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。并要求每个人的愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣、充满兴趣、士气才会高涨，因此把适当的人员安排在适当的位置上工作时才能得心应手。最后才能达到良好的效果。三是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、同事之间的沟通，如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪将会影响士气。因此，在以后的工作中要采取措施加强团队的士气，提高团队管理水平。

　　通过反省，我会在以后的工作中更加深刻地认识自己不足，将不足方面及产生的原因，多想方法，主动解决，不断地完善自我。