在2016年的工作中主要以零售和工程的形式营销，在此我将对目前工作中的问题及反思总结如下：                                                         

    一、客观原因：未在原有分销商基础上发展新的分销商，是由于以传统的铺货方式去经营存在很大弊端，分销商没有积极性出现铺货后再无二次进货的现象，不会大力去向顾客推销中财品牌，市场氛围不佳。                                         

    二、水工介绍的客户不是很多，原因也许是返利力度不够大，继而造成资源流失，也是直接导致零售业绩不佳的因素。

    主观原因：固步自封，因上一年零售分销商及装潢公司拖欠款原因导致未能放开手大肆发展零售市场，仅靠旗舰店及仅有的分销商效果不是很好。