关于认真。按照我的理解，认真就是对自己的生活和工作负责，对自己的所言所行负责，对待每件事情都用心去完成，对于领导交待的工作及时去完成，点点滴滴，时时刻刻，都能尽自己所能，用心去对待，体现出心态上的向上，行为上的积极。对照下来，于我而言，似乎离“认真”两字相距愈远了。大的方面反省自己对自己的低要求，甚至毫无目标追求，似乎有那么一点得过且过的意思了。具体表现诸如，做事存在拖拉的习惯，对很多事情没有深入的分析就作应付处理，不再像以前那么勤奋开始变得安逸起来等等。这些行为都是不认真的表现，都会影响自己工作的开展，究其深源，还是自己的自律性在下降，今后仍需时刻提醒自己，进行改正。

　　关于管理。简单来说，管理可以理解为如何组织好一群人来共同实现确定的目标。对于一个人，其需求是多方面的。比如收益、成长、空间、尊重、关怀、公正、愉悦等等，这都是多数人客观存在的需求。我们中财有自己的企业文化和制度，分布在全国各地的基地亦有地域差异化，这是作为管理者必须尊重、接受的“硬件”。除此之外，营造一个好的工作氛围应该是管理者很重要的职能。氛围看不到摸不着，看似无声无息，但却潜移默化，身居内外者都能感知到，从而影响人的行为，其能量巨大，影响深远。其看似毫无规律，但却来源于管理者的身体力行，言行身教。对照自己，身为一名班子成员，对于团队氛围的建设，格局、视野、心胸、领悟力，仍差距甚远。

　　关于技术能力。我读书时期就爱好很多，但自认无一为精。在中财十年，管件型材管材很多技术工作都参与过。今年由于公司人事变动，接手研发部的工作，有更多的机会和化建业技术人员打交道，十月份参加了成都川大老师的讲座，明显感觉到，自己虽然是学高分子专业的，也有多年的从业经历，但其实自己专业技术能力深度远远不够，日常的学习意识也是非常欠缺的。 静下心好好去学习一些理论知识似乎是一件很奢侈的事情了，有想法没行动。作为生产管理人员，管理层面的工作只要理顺了，更多的精力应该投入到技术攻关及技术创新的工作中去。新的一年，要求自己多和化建业的技术高手们沟通交流，对一些理论性的专业知识能够深入学习，提高自己的技术攻关及创新能力。

　　以上为我的反省，请大家指正。