2016年是我第一年做管理处首席执行官，坦白讲感触颇深，现总结如下：

    1、人员断层：好几个人员转到其他区域，后续队员没有销量。

    2、管理时有混乱，有些区域应该调整的没有进行调整。有些人员应该开除的也迟迟未动，这就造成了用人时无人可用的破局面。

    3、心态问题：不忘初心、方得始终。在中财这么多年了，我通过公司的 平台、服务、政策也立了足、娶了妻，我们还是不是刚入社会时那种激情澎湃，神采飞扬了？初到仲裁的那种心跳、激动、甚至有点紧张的心态了。

    以上不足之处，在新的里一年争取有所突破，边主席曾经说过：“我正则中财正”，我要说：“我，正、诚、实，”那么我机构也是正直、诚信、踏实可靠的。为了2017年，拼。