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我的反省
文章来源关东管道     作者马海坡     日期2017-01-05     点击量2512

  自2016年6月份进入大庆市场以来,对大庆市区房地产开发市场做了相对了解,工程较少,并且都是以乙方低价中标为主,印象最深的、比较有特点的有两个项目,现举例说明一下:

  1、**二期,6月12号在开发区寻找项目的时候发现科技路一个工地施工进度很快,经过多方了解,此项目为**公司开发的**二期项目,建筑面积约为11万平方,一期使用的PPR产品为**品牌,后期在通过甲方水电工程师的协助下,成功与**开发商**公司修副总经理取得联系,此人是**公司大老板的亲弟弟,负责材料采购事宜,前期洽谈沟通良好,经送样、报价,已经得到了修副总的认可,并已经进入甲方采购名录(此项目经前期与修副总沟通确认为甲采项目),可是在最后甲乙方采购会议时因甲方资金问题改为乙购,且不限品牌,这一结果直接导致项目告吹。

  2、**三期,此项目前期沟通、送样都比较好,认可中财产品,PVC排水管系列和PE-RT地热管系列都在送样产品中得到开发商项目部经理认可,后续工作全部做完以后,就卡在价格上面, PVC双壁中空给出价格**每米,地热管D20X2.0系列给出价格**元每米,没有商量余地。

  通过以上两个项目,反映出我在做为一个中财管道的销售人员时,对甲乙双方了解不够透彻,不能甲乙双方同时兼顾,忽略了乙方的重要性。沟通交际能力有所欠缺,目的性太强,没有建立良好的个人关系,这是以后需要特别注意和改正的地方。


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