• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源广西南财管道     作者程天安     日期2017-01-09     点击量1557

  反省一:

  没有发挥好南财经营班子成员的作用。

  南财一路走来,花费了创办者的大量心血,结果却是大量亏损,难以为之,以集团收购而告。反思在过程中,本人作为和何总一起创办南财的开始人和南财经营班子成员之一,却没有很好地发挥献策、谏劝、模范等作用,特别是近两年来,明知公司的某些营销政策不适合市场,也不很固执地去沟通、纠正;顾自己的所辖区域多,对整个公司的事情思考少了,而且在今年的营销模范作用也没有起到,因此南财的结果我也应承担相应的责任。

  反省二:

  2016年的销量任务目标没有完成。

  年终盘点,任务没有完成。虽有年初任务期望较高的预期,但结果没有理由。究其原因,归结在管理处的平台建设没有建好,没有把一些基本的思路进行梳理、归类,形成一个系统的可操作细则,从而造成头痛医头,脚痛医脚的现象。区域内还有空白市场存在,实属不该。

  反省三:

  事无巨细,面面俱到,看似忙碌,实则是团队没有建设好,既是团长,又是战士,仅靠自己和二、三个骨干在支撑整个管理处局面,效率不高。

  


版权所有 © 中财招商投资集团