转眼间进入南财大家庭五个年头，从当初的毛头新人成长为今天的管理者，一路过来学到了很多，积累了许多宝贵经验及教训，成长的过程就是学习过程，发现并解决问题，提高自己。

　　一、预见性：

　　今年的PVC的行情可以用过山车式形容，9月开始到11月上旬呈现直线式拉涨，同时出现货源短缺的情况，引进新资源迫在眉睫。云南天冶化工（原云南盐化）同时进推市场，价格低于市场主流通货源400-500元/吨，算是好事，心想新料刚推市场，跟进不会太快，还是按正常的小批量试料，等生产、质检试料结果。没有考虑到当时市场供应情况，特情处理，错过了最佳的采购时机。

　　二、关于做事：

　　作为管理者，没有培养出优秀员工，没有带出一支高效团队，就是失败，也可以谈成失职。兼职负责供应部几个月，人员由三个人变成二十多人，人员的增多，同时对管理者的要求也更高。组员的文化程度不一，接受能力也不一样，最终做事的方式方法也就不一样了。面对供应新课题，内勤、仓管、运输、装卸队伍，对我而言这些都是新的，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率和工作质量有待进一步提高。现阶段基本就是发现问题解决问题，还没有做到对问题的预见性，工作较为被动。

　　心知问题解决过程要跟踪，这些都是一直在追求的东西，虽然也有一些成效，但还需继续做下去，这样才能让分派事情的人养成跟踪的习惯，也能让做事情的人养成跟踪的习惯。只有这样良性的发展，做起事来才能事半功倍。做事条理清楚，分清主次，事情才能做好。遇事要与人沟通，要将我们需要做到的程度让与我们合作的人员清楚明白，结果才能达到预期。