古语有云“吾日参省乎己，则智明而行无过矣”每每写反省心中都会颇有感触。

　　匆忙间2016年即将画上句号，在忙于每日生产工作具体事务的同时，也深深惋惜时光的匆匆流逝。时至反省季，再次想起“勿忘初心，方得始终”这句话的深深含义，希望自己永远心怀一颗感恩之心，激励并提醒自己不断前进。现针对2016年度工作做反省如下：

　　一、一线骨干人员的沉淀与担当

　　一线技术骨干及班组长的培养、沉淀，一直是近年来的人员管理重点。一年过去，虽今年一线团队人员整体稳定性较好，但一线团队的建设、沉淀依旧薄弱，骨干人员的自我担当意识仍旧欠佳。自从接手型材生技部管理工作以来，一直认为对于我们这样一个年轻的团队，要多以宽容之心对待，尽量避免处罚或过多的谴责，要多采取说教的方式进行人员思想的教育，使这个团队“活起来”，变成一个充满狼性的团队，积极向上的团队。

　　虽通过上半年的梳理、宣贯、考核，一线指标逐步稳定、有序，但日常大部分工作的组织、开展、落实，都需要管理人员牵头开展，一线班组长几乎都是按照管理人员所规划好的路线开展工作，未能真正的承担起来日常班组管理及组织生产实现的工作职责。管理人员过多的参与一线班组日常具体事务，使得一线骨干丧失了自我主观与承担意识，管理人员变成了下属的“高级办事员”，每天忙于解决最基本的日常管理事物。如果长此以往的工作职责偏移，会使得一线人员产生较多的依赖之心，襁褓里的婴儿、温室里的花朵，又怎能经得起风雨，顶得住压力？

　　所以，针对目前人员的管理及团队建设的巩固，日常的言传身教要把握尺度，重要的事情，只需定期宣贯、要求，定下来的考核就必须无条件执行，日常的班组管理要多以引导的方式，让班组长多想办法自行解决。管理人员要抓住问题关键，不断完善、及时更新相关管理制度，做到日常引导与制度管理的并行，才能推动工作的有效开展，需要自身及时予以纠正并认真反思。

　　二、技术攻关与提高

　　生产是一个持续且循环的过程，时刻都要保持警惕，因为你永远不可能将所有的问题全部彻底解决，也不可能预见下一秒生产中会出现何种问题。所以生产环节的关键把控与技能提高，是需要时间与经验积累的，而且必须要具备足够的学习热情与及时发现问题的敏感性。

　　回首2016年型材生产中所遇到的种种问题感慨颇深。从6月份开始，生产指标的管控逐渐在往好的趋势发展，但还没等我们稍事喘息，产品共挤面突如其来的“破洞、黑线问题”接踵而至，起先自身对于此问题并没有太过重视，只是简单的认为是生产工艺异常所导致的短期质量波动，草率的要求部门工艺员针对造粒配方、过程规范、加工工艺、共挤机保养、模具处理等方面进行原因查找、验证，认为此问题肯定能够得以解决。但随着此问题的持续、反复以及对每班指标的强烈冲击，才真正的意识到问题的严重性，后才自己前往混料车间针对造粒配方进行了一一核对，找到了问题的具体原因，通过现有稳定剂的配方调整及早期稳定剂的再次验证，共挤面黑线、破洞问题得以解决且光泽度达到了以往正常水平。

　　通过这个案例，让我真正的意识到了自己对待技术问题的不严谨性，且对于部门技术人员的帮带工作不够深入，只是简单的做出要求，未能切身帮带至一线进行技术问题的攻关、解决。而且对于部门工艺员的岗位要求不够严格，只是简单的设定人员来承担日常部门基础工作及指标控制的检查、通报，没能真正的选择具有学习热情、善于思考的技术性人才深化部门各项技术问题的探究与推进，自身需要认真反省。

　　在2017年会对部门现有技术岗位人员进行优胜劣汰，在解决、攻克各类技术问题的同时，稳定生产并为热于钻研、学习的技术型人才提供展现自我的平台。

　　三、大胆创新与学习

　　由于一线技术岗位沉淀的不足，导致部门现有的部分技术人员，对于外界新鲜事物的学习、接纳缺乏热情，“个人英雄主义、以自我为中心”的思想弊端依旧较为严重，面对兄弟公司的先进管理手段与技能创新会显得不屑，多以生产规模较小或地理位置的差异作为借口，来搪塞、麻痹、欺骗自己。

　　但对于一个团队的发展与进步来说这是非常不利的，我们需要开拓思维、打开眼界、敢于学习、大胆创新，只有这样我们才能丰满自己的羽翼，乘风破浪、勇往直前。

　　作为部门管理人员，我们要反思，要身先士卒，我们不能甘于人后。要通过自身的学习，大胆的在实际工作中实践、应用，做出实际的工作结果，并使一线人员受益，这样才能真正的带动全员的学习热情，这是接下来我们必须要做，且坚决要做的事情。

　　以上为我的反省，希望能够时刻提醒自己，以自勉！