感觉转瞬之间，2016年即将过去，这是学习的一年、反思的一年、进步的一年、也是稍感落寞的一年，在这一年中经历了很多，从学习集团的各项制度文件、操作流程到实际开拓市场、操作业务，从书面的了解到实战的运用，每一步仿佛都在提醒着自己如何才能真正成为一名合格的“中财人”，让“正、勤、苦、勇、严”每个字都铭记在心里。

    2016年，部门从开始的2个人发展到现在的7个人，全新的团队、不断地磨合，虽然年初对自己定下了目标，但最终却未能完成，心里虽有不甘，但是现实已经既定，自我分析原因如下：1、前期市场拓展方向不明确，未能充分结合自身优势并充分发挥，导致市场触觉不够敏锐；2、思路不够清晰，未能快速从以前的工作环境中跳出来；3、对制度理解不够，未能与实际操作相融通，导致不能第一时间判断业务能否操作；4、部门内部的合力还需要进一步加强，未能充分调动所有人员的长处，从而“克敌制胜”；5、新人最需要什么？是不断地培训和学习，自己及部门这方面还需要强化。以上几点，在2016年的后半年虽然得到了一下改观，但还有待继续提高。

    综上所述，2017年将主要针对上述几点不足进行修正，并进一步强化学习，同时在工作中及时调整思路，争取自身并带领部门取得好的成绩。