回首过去的一年，有喜、有悲，有对成功的喜悦，有对工作失误的悲伤；在这一年里，我学到了很多，这要得益于领导的培养和同事的帮助，深深的反思过去的一年，感觉有以下几点做的不到位。

　　一、沟通缺乏耐心

　　在工作中遇到需要沟通的事情，与相关人员沟通时缺乏耐心，自己也深知良好的沟通有益于工作的推进，在工作中，人人都有脾气，都有个性；沟通本是对等沟通，当别人无法满足你所提出的要求时，别人必然存在一定的难处，只是不便言明而已，此时的自己就应该放低自己的姿态，用平和的心态与别人沟通，以达到自己沟通的目的，只有这样才能推进工作；而自己在实际的工作中，与别人沟通时，往往是站在自己的角度考虑问题，忽略了别人的难处，在沟通时难免过于激动，且用词不当，回头想想实属不该，对于自己无论多急的事情，而对于别人而言，或许就没有这么急，毕竟别人手中有比你还急的事情；因而在工作中，沟通时，要收敛自己的脾性，用平和的心态与人沟通，做事情多站在别人的角度考虑问题。

　　二、工作中缺乏新思路

　　在今年的工作中，特别是前几个月的指标，做的十分不理想，面对当时诸多的问题，个人只是根据以往的思路考虑问题，认为指标不好，是属于年初开机，人员还没有进入工作状态，对于相关工作流程及动手能力还没有熟悉，认为熟悉一段时间之后，指标慢慢就会好，直至六月份指标还是没有起色时，自己才开始醒悟，是工作方法出了问题，并不是人员的状态出了问题，此时在公司领导及部门领导的指导下，调整工作思路，建立“白班开机为主，夜班守线为主”的管理模式，以及“班长以上人员，班前会议”制度，才使生产指标有了起色，且人员状态处于良好的循环；由此认识到，墨守陈规是死路，面对不同的形势，需要新的管理思路去解决问题，在以后的工作中，需要打破陈规，多想、多做一些新思路的尝试，或许会起到事半功倍的效果。

　　三、角色定位不准

　　自进入型材车间以来，自己扮演的一直都是开机工的角色，而忽视了车间主任的基本职责。自己一味的认为，作为生产型企业的车间主任，就应该潜心研究技术，所管辖的车间内，任何有关技术的问题，自己都应该会；怀着这样的心态，一直都与车间技术人员干一样的工作，并与他们交流技术方面的问题，而忽视了管理工作，对于车间的考核指标，也只是做到知道，并没有潜心研究，如何带领自己的团队，去完成公司下达的考核指标；直至有一天公司领导和部门领导，明确要求我不准开机，才猛然醒悟领导的深意，意识到自己是一个不合格的型材车间主任，于是每天关注生产指标，开始研究如何才能完成公司下达的考核指标，通过认真的研究，才发现要想完成考核指标，不能靠天吃饭，在这里面是有很多的工作方法；做指标是一个精打细算的过程，要对月度指标进行分解到每周、每天；每周、每天的废料控制到多少？才能完成月度考核指标，要做到心中有数，当指标异常时，要及时采取补救措施，此时要放缓工作节奏，多开一些稳定的生产线，但前提是要按期完成订单，并做到不缺货；怀着这样的工作思路，进而推广到米重、ASA占比、人均产量等可控性指标，使六月份以后各项指标稳步提升；通过此事深刻的认识到，摆正角色很重要，角色找不准，即使再辛苦也换不开来好的结果。

　　希望通过对自身不足的剖析，调整好自己的心态，始终保持一颗上进之心，将工作做得更好，不断的提醒并完善自我，使以后的工作更上一个台阶。

　　以上是我的反省，敬请各位领导指正！