反省一：容言

　　“人有两个耳朵，一张嘴”，这就说明要多听少说。很多时候，自己都不愿意再召开部门会议，为什么？我感觉自己大多数时候都是在安排任务，而不是听到反映问题，这点上自己也反省过，也想过办法，但是效果不明显，仔细想想，是自己，容不得别人说什么，甚至是去打断，那是因为大家没有按照我的意愿去办事，他们的意见与我相左，从而导致开会的效果不佳。提醒自己，只有广开言路，才能集思广益，而自己呢，说的多了，就成了大家做的障碍了。

　　反省二：容事

　　“总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误”，无论难事还是易事，在这个过程中是了解他们从中学到什么，而不是一味地去批评。自己也是在慢慢的去改变，但是做的不够好；就拿张喜宝带领班组试机PE-RT定径套来说，虽说有曲折，但是我们得到的效果是好的，从根本上解决了生产上稳定性的问题；其实班组类似的事情还很多，在这中间自己事后也点过，但实属不该，因为在这曲折中，他们确实学到了很多。同时也提醒自己，放开手脚，让他们去施展，结果往往会更好。指标的好坏是暂时的，真正的掌握与解决才是永恒。

　　反省三：容人

　　人与人之间的差异是很大的，不单单是对待工作，对待生活也是如此，在我们这个工作圈子里，如果我们做不到一加一等于二的话，那就有可能是一加一等于零了，组合失当，就失去了整体的优势了，安排得宜，才能最佳配置；我是如此，班组骨干也是如此，不能只盯着一个人的缺点而淹没了这个人的优点。身边的骨干人员，可以说都是有“个性”之人，但是不能就此淹没了他们的“个性”，这点做的远远不够，一味地去压迫，可能就改变了他们对待工作与事情的积极性了，还应该在适当的时候给予提出，找出我们之间的分歧在哪里。