2016年，整体的工作开始顺畅，但在面对一些变化时，我们应对不够迅速，出现了一些偏差，后面在领导的指点和各位同事的帮助下，生产恢复了正常，通过这些事情，让我们看到自身存在的不足之处，需要好好的进行反省：

　　1、突破性不足，不敢想，思维固有在一个模式内，要跳出原有的思维限制，在面对混乱的状态时，能静下心来，找到问题的关键点所在，针对各类影响因素能及时的进行甄别、排除，迅速的采取对应的措施进行控制，不能盲目、毫无头绪。701配方全线推广后出现产品功能尺寸变化大、颜色不稳定等问题，开始从工艺、设备、模具、混料控制等环节查找原因，后来怀疑是模具维修不到位，没有想到是新配方产生的问题，觉得型材配方很少更改，且一直运行很稳定，同时，701配方在中试时，一直运行较好，没有什么问题，所以从开始就排除了配方的嫌疑。虽然最终确定了是配方的原因，但是从时间上来看，耽误了产销，反应速度太慢了。

　　2、工作的整合与拆分，一个区块的工作做不好，就拆开，一个环节一个环节的去做，看究竟是哪里做不好、看是谁做不好。把问题找出来才能“对症下药”，加以解决和提升。相似、相关联的岗位和工作，可以尝试进行整合和优化，一方面提升工作效率，另一方面挖掘人员潜力。让做得好的人突显出来、好的经验和方法推广开来。

　　3、沟通中的信息不对称现象，自己知道的事情想当然的认为别人也同时知道，所以讲话时忽略了事情的前提条件，导致理解的偏差，最终是任务的未完成。安排任务的同时，要求要清晰、目标要明确，不仅告诉他们怎样做，还要告诉他们为何做，这样在做事的时候他们就可以全面考虑，实施的过程中，具体的方式、方法上也可以多种多样，鼓励创新。

　　4、任何事情都能做好，做不好是能力有问题。服务意识要到位、态度要好、腿脚要勤快。工作主动性不够，思想上仍然存在“等”和“靠”的想法，自发、自动去推进和提升的工作比较少，车间整体的氛围营造也不到位，由此导致员工思想消极、被动，一些工作不是员工自发、自愿的去做，更多的是别人在推：你推一下、他就动一下，你不推，他就不动，偶尔还往下滑。