2016年的工作已接近尾声，忙碌的时候，总是感慨时间过得太快，借着这个反省的机会，首先感谢每一个理解、关心、帮助、支持过我的领导和同事。回顾以往，反省如下：

　　反省一：培训

　　2016年员工培训共30课时，平均每月2.5次，表面上看培训的课时不少，但效果不佳，员工整体技能提升较慢。

　　问题一：培训前没有对员工的技能进行调查，不了解每个人都缺乏什么，没有因人施教。

　　问题二：员工的技能水平参差不齐，而培训的教材主要是统一的基础知识、供配电及辅助设备运行维护为主，内容单一死板，讲师讲课也困难。

　　问题三，培训完成后，没有对员工进行摸底考试，效果怎么样不知道，培训期间也没有激励措施，导致员工学习劲头不足。

　　反省二：管理细节

　　基础管理做的不到位，在这次维保互查中就发现了很多问题，各机台保养有部分未按保养程序执行，记录做的不完全，从这点就反映出我本人管理细节不够细，对制度管理督促不到位，环节上检查的较少。在今年高配十一检修中就反映出类似问题，由于我考虑不周全，计划不到位，没有注重制度环节，模棱两可，未把高压系统纳入检修范围，车间设备刚开机2天，35KV变电站中的10KV出线柜高压线头出现发热现象，最后不得不停机处理，导致二号车间全线停机，影响生产，给公司造成损失。

　　反省三：二期工程

　　疏忽了二期的混料基坑图纸尺寸问题。图纸出来后，自己没仔细审阅，没有到现场核实，等基坑施工完成后，才发现尺寸偏小，后经与公司领导研究，联系混料机厂家改变方案，才得以弥补，虽然没给公司造成损失，但我内心非常内疚，这是我工作细心程度不够，缺乏实地调查，重大问题方面把关不严的结果，所以在以后的工作中一定要加以改正。

　　2017年对我来说既是挑战，也是机遇，更是实践自我能力的一种表现，随着公司生产经营规模的扩大，设备的增多，设备管理、设备安装与维修、修旧利废及改造创新、保养工作、日常管理工作等工作量将随之加大，但我相信，在各领导的支持下，我将立足本职，和公司全体员工相互配合，共同努力，全力以赴保证设备运转率和完好率，为公司生产工作的顺利进行做出最大努力。