16年整年都在忙忙碌碌中过去，新的一年悄然而至。16年六安中财公司产销创造了历史，产销与15年对比，有大幅度的提升，各种新产品的开工生产，也是本人充满压力承受的一年，虽然很好的完成了任务，但是也有不足之处进行总结反省，让自己更加努力调整好状态去迎接17年的产销任务，现对16年的工作进行认真反省。

　　一、关于用心

　　若想自在似行云，切勿用心计较人；若要洒脱如流水，更须用心做成事。从中可看到边主席对我们用心工作的期盼，说到用心工作，内心愧然，现实中时常听人或者抱怨自己的工作,诉说自己的不如意,总感觉工作上有许多不尽人意的地方,不是这不合适,就是那不如意,如领导要求指标严格，仓库狭小不够放，现场指标红黄牌指标少等，所以，自己工作起来都有一种深深的无奈感和倦怠感，反正就是这样了，领导骂就骂吧，而自己不去感悟一下，自己为什么让自己这样子去工作，而却只去感受那些不如意，而不是反思自己要学着用心工作，自己要知道珍惜自己的工作，要知道有不换思维换脑袋的危机感，要有具体的要求和目标，而不能有干好干坏一个样心理。下半年领导要求关于生产相关的管理部门负责人，7点50分必须到工作现场，当时我自己很不是适应，甚至有一点小情绪，现在想想真是不应该，领导的要求，说明我们工作用心度不够，从这一点要求中，我们更应该反省，我们部门其它工作做好了吗，学着好好珍惜岗位,用心工作，生活、工作就会变成雨后的彩虹。　　

　　二、关于工作标准

　　能力标准，效率标准，结果标准，作为部门负责人，永远都要明白，让执行“工作标准”成为一种习惯，是做一个合格的部门管理者的最基本要求，更是衡量我们每个管理者执行力优劣的基本标准。拿破仑说过：“习惯能够成就一个人，也能摧毁一个人。”看我们成为拥有什么样子习惯的人，看我们传播的是负能量还是正能量。谷总说过：思维+热情+能力=结果，我们要有积极向上正能量的思维，才能有好的结果，虽然16年我们很好的完成各项工作目标，但是17年我们六安基地面临被其它基地赶超的考验，各个区块重点工作需要抓紧升级落实，特别采购管理的各项对比工作，原材料的上涨，替代物料的切换工作等等。让执行“工作标准”成为生产和部门管理的习惯，只有这样，我们生产才有可靠的保证，反思以下我们的会议追踪，工作各项总结报告，周六的制度学习和考试等等，如果我们按照标准执行，补齐自己能力效率的短板，领导还会要求我们这样吗，应为之反思！

　　以上就是我的反省。