最近一直在重温《方与圆》这本书籍，它的核心思维如何打造外圆内方的为人理念！即与我们企业标志不谋而合，“对外做人要有圆滑的处世沟通之道，在人与人交流过程中多从别人立场做出发！对内做事要有严谨的原则处置之道，在做事过程中有以规矩、规范做依据”！反观自己，转眼间已到中财第3个反省的年头，通过中财特有的反省文化不断的梳理与完善着自己，但在修炼过程中仍存在很多不足与需要提升的地方，反省如下：

　　一、这年来从工作重心的行政内务转移到后勤保障的食堂，在这个过程中总感觉很累很辛苦，但还得不到大家的认可，感觉很苦恼，虽对员工提出的各类问题做解释和要求整改，但也因未得到理解和包容，导致自己虽然要求团队改善并以考核方法去监督完成，也因为自己内心不够重视所以事情解决不彻底并总有反复！通过年度食堂管理科的会议组织，了解了各基地的情况，才知道我们做的有很多地方相差甚远，如食堂的菜品丰富度，口味保证方式（专人加菜保障），小卖部的经营之道，采购流程等等。才知道我们缺少了真正的不断思取与思维创新精神，停留在表面的“得做且做”、“差不多足矣”的思维模式内。

　　二、行政企管作为公司的行政管家，对人要做好服务，提供各部门行政补给！对制度、流程要作为监督单位，检查与发现问题，提出改善要求！而做好工作的前提必须要通过与各部门相互交流和促进上来达成。作为行政人必须要有较强的沟通协调能力，善于识人而与选之沟通方式，要富于创造性思维、策划和研究能力，有发现问题和危机处理能力。反观自己缺少大事主动考虑，要事提前考虑，急事全权考虑，且重点要提升行政敏感度与行政思维，能及时发现问题，了解各部门需求，在改善过程中以辅助与检查方式，协助各制度、流程问题优化，达到闭环效果！

    三、所谓管理，不是一味的“管”，而重在梳理，在千头万绪，纷繁复杂的事务中，不断总结、归纳、梳理，让每件事情做到有据可依，有迹可寻。越细小的越要梳理，要让团队做到忙而不乱，事无巨细！反观自己对工作节奏有时把握不到位，在团队解决问题时指导方向不明确，导致大家工作反复修改提交，降低工作效率！

   以上反省，真真切切。锲而不舍才能有所收获，做实做细才能看见成果！