一直在纠结一个问题，为什么年年反省，但问题依然存在，就是改不了。近期有了一些认识，以前只是在对一件事情或者一段过往经历的结果进行认定或者是对过程的一种批判，事情过了，也就没了。没有产生任何改进效果，这就是上面问题存在的本因。

　　今年做了一些改变和尝试，好像摸到了反省文化的一个衣角，那就是反思，即用思维反省思维，通过不断探索第一因，来改进工作效能。就拿现场管理考核制度来讲吧，今年做了一些动作，开始用5S-10S思维去反省现场管理，用精益现场去反省现场，用理工科思维去反省现场，最终得到了一个现场管理机制，它由可控力、生命力和免疫力三个模块构成。在今年一年的磨合中，感觉它已经在向现场管理第一因靠近了。具体来讲，从控制力方面思考，总是希望将现场管理制度修订的越细、越精和越权责明晰越好，于是我们的制度明确到330条细则，23个检查项目、6个检查类别和9个检查单元；从生命力角度来讲，我们讲至清则无鱼，适当留有空间，增加激励机制，鼓励部门主导和参与，于是我们制度上外延了《现场月报》、现场合理化建议、《现场英雄榜》、《H5宣传手册》和《部门排行榜》；从免疫力来讲，我们希望直击源头，优势扩展和与业务部门结合，于是我们尝试了“常规性绿牌”、“学习型绿牌”、部门月度现场整改专项和《外来人员指导手册》。这种反省模式虽然还不成熟，但可以明确地是，它是一条途径，可以提升、改善和改进自己工作效能的方法。反省从来不是开始或者结束，而是一条弯弯曲曲，指导我们不断寻找事物第一因的路，今年，我走在了路上。