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我的反省
文章来源集团总部     作者陈朝辉     日期2017-01-11     点击量2973

  一、以我为主

  广角的经营与理念,处室的目标和计划都很清楚,但常不自觉的被动深入到日常事务中,显得忙忙碌碌,不经意间已走偏,如能做到以我为主、坐正位置,自我发起、执行彻底,则沟通顺畅,对人、对事了解通透,可为、不可为不再犹豫难决,我们的工作可更有价值,不少事则可避免。

  二、坚定与持续

  这么多次的复盘、反省,更多体现在技术上,对自己精神层面的剖析、自我开始对各个岗位是否执行到位太少,故事临之事仍会迷失,还在不停的犯错误。一是惯性思维的“疏忽”,不能一以贯之;二是经不住收入“诱惑”,对业务管理、对人的把握,未能持续的坚定、坚持,营口钢铁、大连机床两笔是最典型的案例。

  三、团队成长

  今年未完成年初的团队成长目标,一是督促检查不够,常忽视;二是自己干自己的,事多关心不够,未常态;三是给予压力逼迫成长,少鼓励。其实对几位新人总体上我还是满意的,17年三方面注意,相信定能成长。

  四、学习与探索

  广角的市场推进不断深入,不断有新客户、新产品、新业务,对我们自身的学习、研究要求不断提高,对新知识常被动接受、研究还是不深。其实这方面的学习、探索,与标准、制度、程序并不冲突,判断客户实力、基于标准设计方案、过程执行到位、有效把控风险,则这方面的探索是有价值的。


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