2016年下半年换了新的部门，回顾、反思这半年工作，不足之处颇多，主要在以下方面：

　　一、学习。新的部门都是新的事物，很多东西都要从零开始，深知学习的重要性，半年多来发现自己花在专业知识上面的时间不够多，很多学习还不够深入。

　　二、积极。很多时候做事不够积极，缺乏主动性，除了领导交待外的事情外，做为一个部门负责人，应该更加积极的去发现问题，去解决问题，不应该等领导发现在了再去处理。

　　三、团队。一个部门的事，不可能靠一个人就能解决，深知团队的重要性，如果不调动团队，很多时候只会让自己忙的的焦头烂额，结果还一定最好，2017年我要做一个合格的管理者，激发出部门中每一个人的最大能力，最大限度地发挥整个团队作用。

　　最后告诫自己，在今后的工作中，多一点思考，少一点烦躁。