• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
太原型材市场管理处2016年下半年工作反省
文章来源黄河总部     作者李宽     日期2017-01-11     点击量2445

  年关将至,反观这一年的工作情况,业绩上全年任务超额完成,增长量达到1000万之多,但是工作中仍然存在着很多不足之处,以下是梳理的这一年存在的问题,希望2017年以此为戒。

  1、2016年太原型材销量主要来自某某项目,由于这两个供货量较大,疏忽了其他项目的跑动,导致下半年这两个项目停工后,管理处月销量急剧下降,10月份已经意识到这个问题了,但是亡羊补牢为时已晚,这归结于我自身的大局观念,没有很好地统筹兼顾,顾此失彼,这也是作为一个团队领导者的大忌,作为一个领导人必须时刻做到顾全大局,具备统筹全局的能力。

  2、市政管道是太原地区的薄弱部分,半年会议后放开了市政管道的销售,给型材市场提供了平台,太原市处在一个城改时期,工程较多。下半年我处虽有跑动,但是效果不佳,很大程度是思想没有放正,认为型材机构不做管道,接下来要想保持销量必须加大对这方面的投入。

  3、2016年对于我来说喜得千金,让我更加认识到为人子、为人父、为人夫的责任,自己处于而立之年,父母已过半百,作为家中的顶梁,必须担起家中重担,处理好家庭与事业之间的关系。

  作为中财人,必须承担起中财赋予我的责任;作为管理者,必须承担起员工给的信任;作为男人,必须承担起家庭赋予我的责任。


版权所有 © 中财招商投资集团