回想2016年一年的工作，有太多的不足，现在围绕团队思想，个人工作精神，技能三方面做今年年度反省。

 　　一个车间工作秩序稳定、进步，主要来自于整个团队思想，我们检查井有员工7名，相对来说人数是较少的。有踏实、任劳任怨的，有聪明伶俐、技能进步相对略快的，有工作稳重、也会偷懒的。团队中的员工各有各性格。作为一个团队的负责人，在这个团队中有三个工作做的不够好。第一，是制度实行力不够，上下班开班会有迟到情况，没有按照制度处罚，没有严格按照规矩执行。第二，对员工关心与敏感度度不够，今年年初时有两个员工自动离职，自己认为他们是确实家中有事，也没有过多的询问，也没有向领导汇报他们有不来的可能。第三，对于思想不能跟进的员工没有及时的给予指导方向，反而却给予冷漠对待，认为是员工自己不够主动。对于团队的建设我作出反省。在以后的工作中应有以下的认知。有制度就按照制度执行，这样才是一个团队管理的原则，这样才是最公平的。从失败中充实自己的敏感性，当没有把握时、没方向时及时向领导汇报实际情况，办法总是会有的，再去处理问题会有更多更好的办法。每个人都有自己想法，遇事多换位思考，多讲解勤快与懒惰的差距，若是懒惰的员工能涨工资，那么谁还会勤快，公司的眼睛里不就容沙子了吗？作为一线的员工就应该踏踏实实的，把自己的聪明与勤劳放在工作上，这样做对自己是没有什么损失的。

　　工作精神方面相比2015年是有退步的，年初制定的三重三强上台阶工作措施中的重成本与强效率，是今年检查井工段的重点，上半年开拓上海1012材料是取得了一些成绩，应该由此为基础继续不断的挖掘，而在下半年的工作中有出现不够及时的节奏。在以后的工作中要着重思路与措施，先按照定下来的措施实行，还要拥有不断挖掘与创新的能力。不能认为平静了就可以歇着了，最困难最辛苦的时间过去了，平静时才更有精神研究与创新。需要时刻保持精神。

　　关于自己的技能进步，对自己的多能工培养不够。波纹管是检查井最重要的配套产品，检查井产品也属于大型的管件产品，而我对波纹管与管件的生产掌握能力还不够，在今年的工作是是有时间多参与这两方面的工作的，还是自己的主动不够。在接下的工作中需要注意，把检查井的工作与波纹管以及管件工作给予向平对待，都定位我的工作，保持注重检查井的安全与开发，对检查井工段的模具维修、上下模具、工艺调试以及生产多交与班组长负责，对班组长的技能提升速度会有很大的帮助，自己也会有更多的时间协助波纹管与管件工段的工作。