一、 前期库存安排不合理，未跟得上公司发展要求

　　今年年初仍按往年的情况去控制库存，各类管件库存较少，而今年前期发货增长迅速，很快进入发货高峰，导致管件出现大批量缺货，而在缺货期只是坐等管件生产，未积极去和车间沟通，去想办法去调拨，结果使缺货时间延长，给公司造成不良影响和损失。17年首先要跟着公司的销量目标合理安排库存，平时多梳理库存，多和车间沟通，发现库存低时及时通知车间或采购，避免缺货。

　　二、 服务意识不够，没有很好的引导业务员

　　供应部主要是为业务员和客户服务的，可是我们在平时工作中只是一味的按制度去约束业务员们，没有很好的去引导业务员主动按制度去报单，去发货，平时服务意识不够，和业务员之间缺乏沟通，缺乏主动服务的意识，以后工作中一定要贯穿“营销无小事的”的服务理念，主动去引导业务员，多和他们沟通，平时一些制度规范多在公众平台上发一下，让他们多去了解，保证供应工作顺利进行。

　　三、 工作不够深入，没能很好地研究工作

　　平时工作太按部就班，没有好好的去研究工作，缺乏思考，没有好好的去想想怎么提高工作效率，没有去研究怎么能够把工作做好，只是机械的去处理每天的具体工作，工作方法太被动。以后工作中首先要多思考公司的政策方针，多思考每次的会议内容，跟上公司的节奏，然后根据公司的发展方向去思考，去研究怎么开展工作，怎么能够跟上公司的步调，更好的更主动的去完成自己的职责。

　　四、 管理工作不到位

　　平时对员工缺乏管理，每天只是要求他们完成日常工作，监督指导他们工作，对公司的一些要求一些思路没有很好的传达给员工，让员工的思想无法跟上公司的思路，工作自然也无法满足公司的要求。以后要经常和员工交流，每次的会议精神要多思考，并及时传达给员工，提高员工的思想认识，让员工的思想能够跟上公司的节奏，员工的思想水平提高了，工作水平和服务意识也会跟着提高。