今年带了一些新人，尤其是今年刚入司的到年底还留下来的，有4个人，现在年底前这几位都已经有了业绩或定牌的大工程。他们中有我们同行业从业经验的，有从公司走了又二次入司的，也有毫无塑钢从业经验的，有20多岁的年轻人也有50多的老同志——个人情况大相径庭。这符合了我年初心里暗下的决心：无论怎么样的新人，只要他选择中财，都一定要让他在中财能扎下根，生存下来。

　　除这几位留下来的，其他很多新人流失了，甚至做了大半年以上的。这忽然让我意识到一个被忽视的问题：招聘一个新人入司，技能欠缺不一定是大问题，是否认可中财文化及理念是个大问题。这关乎此人是否能留在公司，否则要不是他自己干几天一走了之，要不他成为害群之马，迟早也得请他走人。今年在成都带了很多个新人，走的人大多是心怀疑问，一直没有全心投入中财，所以大多在公司坚持不了多久。与其这样，还不如互相都不耽误，入司不用多久新人如果还是对行业、对公司、对组织有怀疑，消极怠工，直接劝退好了。道不同，不相为谋。

　　这个行业我做得不算短，看着中财一步步从多年前的星星之火发展到如今的燎原之势，可以说中财会识人会用人，且人人拥立中财的氛围，恰恰是我们区别与竞争对手的根本。

　　当然，离今年年初的预期还有很大差距，新人已实现的销量还很少，现在虽储备了人才以及尚可的销量，但潜力还很大，工程、门窗厂还有很多未深入到位的，全面开拓成都主城工程市场，任重而道远。