回顾一年来的工作，有收获、有感悟、有遗憾，河财是一个历练和培养人才的平台，更是一个展示自我的平台，在这样一个团结、高效、规范的团队工作，有一种自豪的职业感、使命感，反观曾经的工作，也让我更清醒的意识到还有很多需要学习和提升。

　　首先是全面透彻的理解河财文化，理解公司的政策、思路、要求。只有真正全面理解，才能紧跟公司步伐，才能很好的执行和落实。有时感觉自己理解的不够全面，或者有一种模棱两可的感觉，老是在揣摩和推测的情况下推进工作，反而让自己感觉很累，工作成效不高，和公司整体步调不一致，不协调。理解二字说起来简单，但做起来就不是那么容易，它需要对部门工作及公司层面各项工作的全面了解和掌握，对当前行业形势及公司实际的准确判断，才能有效理解公司的做法、要求及政策导向，才能起到真正的参谋、监督和保障的作用，才能有效配合领导班子及各部门的各项工作，形成默契和合力。

　　其次是判断力、执行力问题。执行力是一个集体的凝聚力、战斗力和管理水平的外在表现，在我们的现实工作中，虽然每天都有很多繁杂的事务性工作需要去处理，有时候确实存在一种顾此失彼、抓小放大、拣了芝麻丢了西瓜的现象，从而影响整个团队的工作成效，意识到这一点，我们必须要有精准的判断力，结合实际抓工作重点，同时要提高执行力，而不是迷迷糊糊过一天算一天，要分清事情的轻重缓急，紧急的事重要的事要想办法抓紧办理，而不是抱着今天做不完明天再说的心态来对待现有的工作；对上级领导安排的或工作计划之中的事情，作为部门负责人要充分调动本部门员工积极性、主动性，要想尽一切办法不折不扣的去落实，讲效率、讲效益。

　　第三，关于学习、思考和研究，平时我们都忙于处理各类事务性工作，没有真正静下心来思考和研究我们现有的工作，没有很好的去研究和思考当前工作如何开展才能更有成效，尽管大会小会强调要加强学习研究，但没有很好的落实和执行，主要问题还是在于学习主动性不够、意志力不够，从而导致看问题的高度和深度不够，进而制约我们工作开展的成效。就目前而言，企业在快速发展壮大，个人也应紧跟公司步伐，加强专业技能学习、加强管理知识学习、加强个人内功修炼，扩展视野、拓宽思路，力争达到一专多能、全面发展的复合型人才，为公司发展再立新功。