一年的时间匆匆过去，2016是采购部忙碌的一年，对于我来说，也是工作转折的一年。承蒙公司及领导的信任，5月份，我从一个自我管理者转型为一个部门执行者和管理者。登上更大平台的同时，也感受到了扑面而来的压力与责任感。近半年的时间过去，我是否在自己的工作职责和团队带领与激励上有一番自己的成就？是否做到了转型与尽心尽力？年终之时，是为反省之日。

　　一、过多的还是埋首孤军奋战，少了对成员的指挥指导

　　现在的自己已经不能用做好自己的工作就是好的标准来审视了。作为部门管理者，自己不仅仅是战斗员，更是指挥员。就像大副，船长的命令下达，是要由自己去安排具体实施的，是带领大家一起朝一个目标前进的。在平日中，一个人的力量再大，也不能推动整个轮船。要融合好部门人员除了分工还有无缝团队合作，就要激励与考核并举；要工作有成效、有效率就要求各成员岗位职责明确、培训培养提升其业务能力直至独当一面；要创建成优秀团队，就要求部门工作井井有条、想在全，做在前，付出要多。

　　说到底就是管理经验不足，过多陷入繁文缛节、没有提纲挈领。

　　二、计划没余量、沟通太自我，大家跟着受累；

　　16年原辅价格涨跌速度奇快，虽然对于大的趋势把握没有偏差。常常考虑原料行情、给足生产、供应部、质管部衔接部门留的反应时间太少。也就是对于过程太过自信，虽然亡羊补牢。但是全体上下跟着提心吊胆。行情变动虽然可以预测，不可能每次都准。所以尽量拿出可靠的书面分析，大家探讨，这样才能做好产供销的无缝衔接。计划有余量，以防意外。

　　三、关于效率

　　有时候晚上也在放电影，起床做计划。有时候效果很好，有时当天的事情特别多，之前的不急工作慢慢成了急而且重要的工作。周而复始每天感觉做的事情都是重要紧急的事情。日清日毕是自己及整个公司层面的6S管理的一部分！但是对照自己，却存在严重的拖拉现象！工作上尽管有具体的计划与目标，但在实际执行中却总是打折扣，缺乏系统性，实际效率低下，只不过被表面的忙碌所遮掩罢了。部门的整体工作提升与创新进展缓慢，这与我的工作效率低下有关。接下来养成工作日记的习惯。每天做了什么事情，哪些事情因为客观现实放缓了、多长时间能完成。这样如同跟催环节、不能别人提起或者感觉该到了，才拿起电话。

　　四、关于学习

　　想想当时刚下学的时候、自己总是觉心怀忐忑、知识不专。立志补缺往专业靠近，干一行懂一行，做一事学一事专一长。现在是信息开放的时代，知识就在那里，自己的心态及对知识的渴求才是最关键的。

　　不足之处身有千万、从点滴改过以求积少成多，进步会是大踏步。

　　2017调整心态整装上阵！