跑了两年市场今年的感悟是各个品牌在尧都区经过10来年的发展沉淀已基本成型，传统房地产类产品和市场占有率高的二线品牌硬拼硬干是没有出路的。很多工地前期用了其它牌子花费上很大的精力时间最后也没能改过来顾此失彼，就算改过来也是拼了付款和价格，从公司授信垫资工地在付款上拖一下控的利润不够还授信的利息，当时觉得一个项目跟踪付出了这么多要全力以赴拿下当后期材料款收不到每个月贴钱还利息时应该好好反省当时的决策，所以应该发挥公司产品优势，做人无我有，人有我精的产品。2017兼顾传统房开产品重点向市政类转型尤其是热力直埋保温管。