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长治管道代表处我的反省
文章来源河南总部     作者李国文     日期2017-01-15     点击量2581

  高筑墙、广集粮、缓称王。

  高筑墙:这句话如何理解,在实际工作中,我未能做到,这是一句攻城略地的策略,用于市场最合适不过了,中财的产品在长治零售市场一直处于空白,如何做到高筑墙呢?武装自己来造势,让市场氛围做起来,通过砸管件,突显出中财产品质量第一,一生无忧的概念,来树立产品质量这道高墙,在对手(区域代理)无法对厂家产品质量产生影响改善的同时,与他们拉开距离,避免我们零售市场知名度不高的短板。

  广集粮:人常说,货卖堆山,在零售经销商的考察中,如果仓库里没货或者你存货还不如他家,如何让他产生信赖,我们作为他的后盾,怎么树立他的信心呢?他会不会也不愿打款备货呢?另一个就是广交水电安装工,他们是产品质量的见证,最有资格谈论产品好坏,在零售市场有得水工者得天下之说,所以水工作为精神食粮,能让你在经销商的开发中实力大增。

  缓称王:听说过宁为鸡头,不为凤尾;知道“老二”理论吗?为什么一个产品无论从哪方面都很优秀,为什么甘愿做老二呢?因为老大是焦点,各企业、各品牌均想做老大,争抢中优胜劣汰,更换频繁;也存在有些是不良竞争,不折手段之徒,夺权上位,虽然名利双收,能持续多久就不知道了。与老二相比一人之下,万人之上,各方力量均想拉拢;只要不参与他们的斗争,脚踏实地稳步前行,努力做好自己,何须称王称霸。


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