2016年已经过去，应该是收获的时刻，但却没有成果，尤其体现在废料率指标的控制上，始终不得其法，但即便如此自己至少也要具有“必须做到”的念想，这是京瓷哲学中稻盛和夫所讲的，也应该是我最基本要具备的。

　　李强老师说“是人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才”这是李强老师认可的。那么现今的型材缺少的人才到底是什么样的呢？型材生产过程中相对问题多，型材车间又该如何定义人才呢？是需要入司时间长经验丰富，会开机，会调试的吗？我们好像又不缺，可为什么废料率做不好？

　　我们现在的型材到底缺什么？

　　我个人认为是精气神，是底气，是天不怕地不怕的冲，可冲是需要能冲起来的人在前面引领的，我在型材生产效率微信群里说型材团结起来一定能做好，其实我就是想说型材需要硬气起来，不能总是灰头土脸的吃败仗。产品有问题怎么了？能用吗？能用为什么不能生产？为什么不能停机后再进行处理？我们模具维修量那么大是其它基地想都不敢想的，为什么？我们有问题的模具停机后是不修么？我认为我们是有点过了。

　　还有排产方面加急的随意性让人难理解，一压库订单就积压也是不应该！如果不改变这些，废料率能做到多少？说实话心里真没底。

　　以上所讲却是所想并非抱怨，如有不妥之处，请领导批评指正