随着年纪的增加，越发感觉到时间的无情，转瞬之间2016年又将成为过去。回顾一年的工作，感觉是这些年过的最累的一年，但也是最没有成绩的一年，主要原因在于对于问题的前瞻性不够，没有做好充分的准备，总是被动的在挨打，现对半年工作反省如下：

　　一、解决问题的态度及毅力

　　随着年龄的增大，骨子里那种不服输的精神潜移默化的也发生着改变，对待问题借口慢慢多了，想的慢慢少了，态度决定一切，从你内心深处已经认为他是一个问题，就注定你很难战胜它。想想03年刚投产那时，车间都是问题，但是那时我们没有惧怕，解决不掉问题我们可以不睡觉，熬通宵去试验，一年下来问题一个个解决了，车间生产稳定了。而现在我们那种精神正在慢慢消失，导致虽然问题少了，但问题却始终得不到有效解决，一直影响生产。人要活得有激情，年纪虽然是大了，但对于解决问题的激情不应该消退。

　　二、创新的氛围

　　经过十几年的不断积累，目前车间整体生产较为稳定，各项指标也进入一个稳定期，就像PVC管材车间的废料率一样，一直在1.2左右的水平，很稳定但是就是没有突破，主要原因就是缺少“变 ”，一切都按照以往的模式，很稳定但是就无法突破瓶颈，没有创新就没有进步。目前部门整体创新的氛围较差，主要原因就是大家呆在同一个环境里时间太久了，对于一切都默认为合理，另一方面很多人很少有机会走出去看一下外面的世界，不能开阔眼界拓展思维。新来的人也在求稳，都想如何保住眼前的成绩，没有放开手脚，久而久之整个创新的氛围就没有了。接下去要考虑的问题就是如何能突破目前的思维定式，哪怕每年只有一两个改进也会进步的。

　　三、准备工作不充分

　　年初地面开始施工，齐鲁石化原料全面推广，虽15年底也做了些思考，但在实际工作中遇到的问题远远非思考的那么简单，地面施工人员安排、设备布局、搬迁后的设备稳定性等问题都暴漏出来，没有想到准备好只能硬顶、硬抗。问题虽然解决了，但是过程很辛苦，也占用了较多精力。齐鲁石化原料推广也是如此，因15年也在使用，故没有考虑全面推广后会遇到的问题，没有在15年做相关实验验证，导致今年年初全面推广后遇到各种问题，一时期都无法正常稳定生产，各项指标也基本处于失控状态。作为一个部门的领路人，要居安思危，才能做到有备无患。需牢记。