转眼又到了岁末年初，一年中忙忙碌碌，和时间赛跑，最终盘点的时候却感觉有些碌碌无为！团队建造的如何？人员培养的如何？体系打造的如何？工作中有太多的遗憾和不足，借用边总一句话“为何有心事不成，因为你学问不深厚”……现对自己工作反省如下：

　　1、关于团队建设

　　人是生产力三要素的首要因素，企业的竞争归根结底就是人才竞争，没有人一切都是空谈！没有人才吸纳、培养和输出的团队，就没有持续战斗力。整年工作没有做到知行合一：人员的引进没有持续，取得阶段成果后就停滞不前；新进人员尤其是员工的培训流于形式，有效性和针对性不够；基层骨干的培训也是就事论事，没有提升；中层管理人员的读书会和每周一次的登山活动没有始终如一，断断续续。

　　2、关于管理

　　与“做有情领导，实行无情管理”境界差距很大，在生活上能基本体现“有情”的一面，主动关心骨干员工的生活和家庭，但在管理上与“无情”境界差距很大，很多时候是“刀子嘴，豆腐心”，在结果上考虑和顾虑较多，最终是“有情”管理，既给大家造成了侥幸的心里，做好做坏一个样，又会造成言行不一和厚此薄彼的感觉，做为制度的执行者，有失公允和严肃性。

　　3、关于营销服务

　　在市场严重同质化的今天，企业的竞争最终体现在综合服务能力的竞争。而企业属地化就是为区域市场提供适销对路产品的同时，能为用户提供近距离的及时快捷服务。我深知公司异地办厂的意义，在公司允许情况下，尽可能完善产品配套，逐年大幅减少异地调货，提升供应能力和响应速度，这点今年的提升尤为明显，也得到了大家的认同。

　　进入四季度，公司产销两旺，加之9、10月份pvc原料的疯涨以及公司连续调价，使得供应压力徒增，做为基地内部管理者，我想尽办法做好保证供应和控制产量的平衡，最大可能获取利润，但在方式方法上没有做到最好，使得机构对公司的供货能力产生怀疑和担忧，在自责多同时，也在此反映出工作过于粗糙，不够深入。

　　以上是自己工作中很多不足的一部分典型，希望在来年的工作中能以抓铁留痕的毅力，改善工作中的不足，提升工作质量！