2016年已经接近尾声，在这一年里自己学到了很多东西，也发现了自己的很多不足，针对自己的不足在此做出深刻反省。

　　一、车间现场的工作自己还不够深入，很多员工在工作时存在严重漏项问题，极易出现漏检的情况。起初，自己只是盲目的走动，走到哪、看到哪，隐藏在现场的信息经常看不全，挖掘不够深入，很多问题找不到解决的突破口。其实绝大多数是由于人为因素所影响的，很多时候工作不认真或是工作习惯不科学造成的。包括我们自己也是一样，在工作管理中存在盲区，久而久之就会形成失控状态，随着时间的推移早晚会暴露出质量问题。因此，更科学的走动式管理，更深入的观察及思考，更全面的规范及执行，是我们做好质量的先决条件。

　　二、相关制度及流程的彻底宣贯问题。今年部门对相关制度及流程进行了全面的梳理，并且已经定稿。人员得到宣贯，制度全被运用才是最终的目的。而往往在宣贯环节我们存在很大的问题。现场管理对各项制度的宣贯意识不强，班长对宣贯执行力不高，质检员没有形成强烈的学习意识和良好的学习氛围。现场制度是质检员的工作基础，只有将完善的制度彻底宣贯下去，员工将制度装进脑子里，将其作为自己工作的一部分，大家才能齐心协力共同实现我们制定的质量目标。

　　三、对原则性的把控。我们开始都有自己的原则，也能分得清对与错，但是自己的员工越来越多的人在放松警惕，在放宽对质量的把控，慢慢的自己开始动摇，开始怀疑对这件事值不值得坚持，自己没有时刻做到警醒，极易造成意识上的松懈。2017年质管部在管理体制上会有更大的改变，自上而下的进行全面的改革，我相信这一切终究不变的就是原则，所以我们要做到坚守原则，勿忘初始。

　　以上内容就是我的反省，望各位领导及同事指正。