要想提升自我，就一定要严于律己，经常谦虚地、深刻地反省自己：“自己日常的判断和行动是不是符合正确的做人准则？自己有没有骄傲的情绪？”通过日常反省来修养心灵、磨练心智、提高心性。在中财工作多年，已养成了时常反省的习惯，虽然形成文字的只有公司要求的每年度两次，在日常工作中经常会有上述的反思。2016年又悄然从我们身边流过，回顾年初的工作计划，对照这一年的工作结果，需要反省的内容重点有以下两点：

　　一、关于改进与创新

　　公司近些年一直强调技改与创新工作，每年设置的小虫奖基本上都是技改方面的创新与改进项目，管理方面的改进与创新项目寥寥无几。作为人事管理部门，管理工作的改进与创新主要体现在日常的工作方法与工作流程两大方面，如何提高工作效率与管理力度，是我一直思考的问题，部门内也经常强调以提高工作效率与管理力度为目的的改善活动，但今年由于人员变化调整较大，为保证各职能组工作的平稳过渡，在新人帮带、工作交接上投入的精力较多，而改善创新方面的效果并不明显，只做了几项小的改进，比如餐补统计方式、考勤系统各部门的普及，都节省和方便了使用部门的管理时间。但仍有好些工作还一直在延续曾经的做法，经常听见有人说这项工作过去怎么做怎么做的，其实我们日常工作中缺乏的是评估一直以来的工作方式是否为最优方式、缺乏评估每项工作的目的和意义，投入和产出是否成比例。我们需要站在更高的角度、站在门外去看我们各项管理工作是否是最合理最有效的，这需要我们在工作中认真观察和思考，用心总结能使我们的工作做的更出色的方法，积少成多，这样我们的工作就会越做越简单、越做越顺畅、会更有意义！

　　二、关于和谐劳动关系

　　今年以来人社局和工会组织的各类会议、培训主要围绕着和谐劳动关系、劳动纠纷问题处理开展，目前由于工会免费咨询政策的放开及劳动仲裁机构免费仲裁申请手续办理，无不把员工劳动关系推到了重要的位置。随着员工维权意识的增强，今年员工关系问题也突增，几个案例总结下来主要反映我们的日常管理工作和员工的沟通问题上，日常管理力度不强、处理员工问题草率、制度制定与执行不规范等。目前我们管理员工问题的方法还是比较缺乏，如何正向激励员工是我们管理员工的重要课题。“倾听、沟通、改善，”这是工会近几年开展促进和谐劳动关系的比较有效的工作方法，在此提出，希望将此方法扩展到班组的日常管理中，期望能够促进劳动关系的和谐与人员的稳定。