16转眼已逝，回顾这一年的历程，忙碌而充实，但自身的缺点在这一年的时间里也愈加明显，现反省如下：

　　一、缺乏大局观

　　车间今年两新产品试机投产，部分产品产销一直紧张，车间任务相对繁杂，如此更需大局观，更需计划性。水质影响生产稳定性，可是自己的重视程度还是不足，导致今年出现了一次严重的水质事件，影响车间的整体生产，这说明自己还是缺乏对车间整体事物的把控能力。忙时往往眉毛胡子一把抓，没有重点,也不能合理有效地安排，导致车间现场杂乱，指标不好。

　　二、专研程度不深

　　PP-R的生产效率低始终困扰着我们，但是原因在哪里：是模具配比不对，是设备性能不好，是人员力量不足？这些自己都没有深入专研与思考，仅仅归结于：旧设备毛病总是很多的。但是真正的原因没有找出来，效率始终上不去，被产销的鞭子时刻抽打。

　　三、遇事麻木

　　在车间的时间久了，很多事情就觉得习以为常，杂乱放置的设备，堆成小山的车削料……不是自己的眼睛看不见，是在眼睛里它没有形成焦点，对于车间事物的麻木是基层管理最大的可怕。不将事情当事情，不将问题当问题，导致同样的事情反复地出现。

　　往者不可谏，来者犹可追。工作中尚有诸多不足，望领导同事批评指正。