2016年较前年销量有所企稳，其中有喜有忧，喜的是阿克苏区域市场整体向上明显，零售市场布局及工程抢夺力度加速，忧的是巴州部分区域增长乏力，人员涣散，空白区域较多，人员调整及引进迫在眉睫。

　　重点需反思:

　　1、加强内部日常管理工作，制度、会议等；

　　2、激励机制，如机构之间，人员之间PK；

　　3、透明奖金分配方案；

　　4、人员引进工作。

　　2017年注定是很艰难的一年，我们要掌握方向，调整市场，管理好团队，相信明天会更加美好。