2016年已悄然逝去，往事虽不可追，但未来有可待，总结过去的经验教训，只为更加美好的明天。对于未来的工作我不想做个空想家。所以只有认真总结吸取过往的教训。这一年我们部门虽然新人多“人单力薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。以下几点总结工作中不足及需要改进的地方。

　　一、工作及时性和有效性

　　采购工作比其他工作更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点都做不好，将直接影响车间的生产和产能。

　　二、程序的重要性

　　平时工作中为了更好的完成工作，总想着跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范着我们的工作，如果脱离了其中的某个环节，工作就可能会出问题。 

　　三、认清自己，清廉自律，划分好自己与不当得利的关系

　　采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律，试想如果我们拿了别人的东西，是否还能公平公正的对待每次采购工作，如果不能企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷入这是非中，这也是我们的企业理念，也是做事先做人。

　　四、加强采购合同和供应商管理及质量的跟踪

　　1、在采购工作中采购合同的签订是十分重要的一个环节，是保障采购工作正常有序的开展。

　　2、选择供应商要谨慎，要对供应商认真考察，也要看供应商的人品，从多方面综合参考，选定供应商。

　　3、提高供应商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作就做不好的，关注供应商账目，及时帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不是单方面利益出发，我会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之间的桥梁。

　　4、采购部牵涉范围广，相关部门多，是需要各个有关部门的密切配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别，制造等知识。

　　五、提高问题处理能力

　　对待已经发生的问题，反应要快，汇报要及时，处理问题要敏捷果断要有自己较好的处理建议，并能与供应商做合适的沟通、谈判、并将谈判结果及时汇报。

　　2017年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才有进步。反思2016年的工作成效，我要更加努力完善未来一年做好以下几点工作：

　　第一：开拓思路，创新思路，多思考、多行动、多总结。

　　第二：做好各项合同及质量的跟踪，整改2016年工作中不规则的采购项目。

　　第三：多考察市场，考察供应商，储备很多优良的资源。

　　第四：及时、有效、快速采购各类物资。

　　第五：做个有计划的采购员，按轻重缓急列出日计划、周计划、月计划，并不折不扣地执行。