转眼间，2016已经远去，崭新的2017已经开始。回顾一年的工作，感慨颇多，现将重点问题反省如下：

　　1、人员培养

　　今年上半年一直负责外务组工作，未直接参与车间具体质量相关事宜，工作方式发生了很大变化，外务组制度和流程建立起来之后，剩下的主要就是监督、执行了。下半年回到管道车间现场，感觉自己对人员培养方面的欲望不是太强，可能与外务组员工太少，不需要在员工人手上有过多要求有关。想要搞好管道现场，稳定住员工，使大家的工作越来越顺畅，首先就是要加强自己的学习，然后才能正确的引导员工。主要还是需要培养员工正确的工作意识和方法，使员工明白“判定问题找标准，解决问题找流程”的原则，在平时复杂的生产局面中不留质量隐患，少让员工承担质量风险。经过张经理的指导帮助，管道现场已经在米重控制，待检品处理，订单产品跟踪，质量控制文件现场化等方面取得了一些成绩。但以上工作的落实还需踏踏实实，日积月累的跟踪到位，才能真正的发挥作用，因此还需继续努力推进，跟踪到位。

　　2、认清差距，提高工作效率

　　平时在车间里呆的时间过多，容易让人故步自封，出现井底之蛙的心态。今年下半年去天津、吉林基地进行质量互查工作，看到兄弟公司的优点和进步，使我内心感到震惊，平时我们的工作在忙什么，效果在哪里？这个问题自己在心中反复的回响。回到四川基地后，又根据兄弟公司的方法尝试着解决了一下自己现在存在的问题，确实起到良好效果。所以，在工作中要学会 “拿来主义”，将别人已经验证的精华吸收到自己身上，减少自己盲目的探索和尝试。

　　以上两点是今年工作中感触较深的方面，写出来用以提醒自己——还需奋力前行。