光阴似箭，日月如梭。眨眼的功夫又迎来了新的一年，下面我将2016年做的不好的方面进行自我反省。

　　工作满足于正常化缺乏创新，存在一种设备只要能满足生产就算完成工作的心态。工作中服务意识和大局意识树立的还不够牢固，为生产服务的主观能动性需要在工作实践中进一步加强。在工作当中遇到事情，有时心浮气躁、急于求成、有时平稳有余，进取不足；处理问题过于简单粗糙、想得不够周全、不够全面，没有主观能动性，没有创新的概念，自身的专业业务水平不够高，重大事件的应急处理能力不够强。

　　在新的一年里我将继续拓宽自己的知识面，日常工作中遇到问题多思考、多考证，从而提高自己解决实际问题能力，深化学习，努力提高自己的思想水平，加强自己对工作的责任感，积极主动与生产、与领导沟通，把服务于生产放在首位，并听取同事的意见。通过多问、多听、多想来不断提高自己的实际工作能力，在工作过程中不断摸索、探索，创新工作方式、方法，提高工作效率。

　　同时作为部门管理者的我深知“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。管理者如果管理缺位将造成一个班组，一个部分甚或是一个组织的败绩。而管理能力首要体现在制度管理和员工管理两个方面。一个部门制度落实的好坏，于制度本身的好坏关系不是最大，管理者的好坏将起决定性作用。管理人员必须从自身开始领先落实轨制，并时刻监督检查轨制的落实情况。其次，员工是组成部门的重要成分，把员工管理好了，那么整个部门就变好了。而作为管理者要能调动起员工的积极性。使员工了解公司，对公司的前景充满信心，对公司及领导抱有信任之心，愿意为公司付出，能与公司同发展、共进步。

　　工作中发现问题容易，解决问题难。作为管理者首要具备发现问题的能力，要发现问题就要有标准和规范，这个标准和规范不是个人主观臆断出来的，也不是闭门造车，更加不是以前的经验照套照搬，而是设备的操作规范和标准流程。这个标准是发现问题的根本参考依据。发现问题后提出切实可行的解决方案，能够在不增长或者少量增长成本的前提下把问题解决，这是考验一个管理者合格与否的关键因素。我将努力做到“只为成功找要领，不为失败找借口”。