又到年度反省时，翻看去年底制定的《营销服务部2016年工作思路》，反省16以鞭策17。

　　部门：

　　理清部门现状，查缺补漏，以形成最大的工作合力，提高工作质量。

　　一、梳理完部门工作现状以及人员组成，对各区块进行了部分微调，总体运行效果尚可，无大的错误发生，但在个别岗位上，因为种种原因，补岗以及人员调配以外部环境的改变，导致处理延后而招诟病，值得深思。

　　二、产销需求的平衡需要根据动态变化而进行及时调整，16年4季度，型材在PVC价格的刺激下，产品需求呈现“井喷式”发展，一味的按照老经验，判定只有量的快速上升应无实际发货的对等刚需，所以，以订单和协调发货来配合化建业的产销指导意见而致使供货紧张导致诟病，值得深思。

　　三、每个区块的工作岗位技能，通过日常的例会、早会等予以培训和学习灌输，应该说整体取得不错的效果，但还有提升的空间，比如开单备注等。

　　个人：

　　一、工作态度

　　15年年底反省时，我说“改变的关键，是不断反省自己，查缺补漏，找到更好的方法，脚踏实地去做就一定能成功。”

　　应该说整个16年，我忠实的履行了自己的诺言，对工作兢兢业业、踏踏实实，基本得到广大营销机构的认同，但如上述，对某件事情的循规蹈矩，未得到完美收官，甚憾！反省之！

　　二、工作创新

　　“创新是敏锐扑捉外界条件的变化而制定相应的应对措施加以完善，在实践中不断提高。”，但面对16年底的定单数量猛增，常规品种需求量井喷，还是按常规思路应对，甚憾！反省之！

　　17年已经在路上，新的岗位，新的起点，新的认识，大家多多批评指正！