• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源浙江中财管道     作者徐伟君     日期2017-01-17     点击量2348

  2016年的下半年,犹如坐过山车,先是G20的影响,后是材料行情的大幅动荡,使原本就在零售转型中前进的我们变得更加不平静,并切身感受到做实业的艰难和不易,市场竞争的压力层层传导进来,唯有改变自身,不断学习,积极应对,才能建立和保持优势。

  一、关于业务

  零售渠道的推进,新产品系列不断推出,公司的业务范围在扩大,个人的业务面也在变宽,日常工作显得更加繁杂和忙乱,工作上投入的时间也更多了,但还是常常顾前不顾后,顾左不顾右。对于一些关联业务,更多的是带着一种旁观者的心态在开展,故而没有全力去思考与执行,或者以为把问题提出来了,如何解决就是其他人的事了。在BI系统的推行上,自己是欣喜和矛盾的,欣喜的是终于可以借助信息工具来提升改进管理了,让工作变得更高效,更有价值;矛盾在于能否将产销模块梳理和推进好,心中缺乏底气。丁总、裘总的重视和亲自参与,特别是对转单开单方式的思路,对合理库存的阐述,让我感到深深的愧疚。开单方式上自己的思路有所固化,没有想,也没敢想。合理库存问题上实是缺乏勇气,因其繁杂,不愿去揭示它、规范它,其实目前问题也不少!要改变自己:业务操作上如何摆正心态,如何提高效率、抓住重点,如何落地成效。没有上帝,改变得靠自己。

  二、关于情绪

  表面来看,我是一个平和的人,但当手头事务多起来,情绪也逐渐波动起来,说话的态度和方式,容易伤人,反过来也伤了自己。有时候则是消极或失落的情绪衍生出来,影响的是自己,传导的是周围的人。下半年市长质量奖的现场评审过程让我对自身有了一次认真的审视,也更加认识到自身的问题。对比标杆企业,我们还有很长的路要走,也有很大的提升空间。站在未来看当下,自己的心境就平和多了,也会更加积极阳光些。要改变自己:坚定信念,放宽心态,从容应对。

  三、关于团队建设

  2017年,前路更为艰险,唯有努力前行。在团队建设上更要懂得珍惜和爱惜,要倾注更多心思,多一些肯定、多一些激励,多一些融合,共同做好平台。


版权所有 © 中财招商投资集团