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我的反省
文章来源湖南中财化建     作者刘娟     日期2017-01-17     点击量1316

  一、关于深度沟通,带好队伍。

  带好团队必须学会深度沟通,而且应该是相互式的,不能是单方向的。如果每次沟通,都是你讲他听,这种是简单的命令,沟通效果将非常低,容易产生偏差。今年费用预算工作期间,发生了很多反复和不应该出现的差错,仔细反省是由于我工作过程中没有与大家清楚沟通文件的要求,且心态浮躁的原因。以后工作沟通中,首先需要详细、清晰地描述出自己期望达到的目的、任务完成的时间节点等,并确保对方已经真实地并完全了解吸收了这些信息,尽可能去规避那种“以为他知道”、“以为他了解”的模式。

  做为部门负责人,多倾听部门员工对工作、对生活的看法、态度,了解大家的困惑、需求,在此基础上再想方法去激发大家的工作热情,团队间形成健康、快乐、和谐的工作关系才能真正带好团队,提升团队实力。

  二、关于积极主动,理顺关系。

  作为一名职业人,一定要很清晰自己的岗位职责,岗位要求。每一个岗位都不是孤立存在的,财务工作与上级领导、各部门的交叉、互动较多,因此以后需要更多地了解上级及各部门对我们工作岗位的期望,做好自己的岗位定位。经常积极主动的去思考工作方式方法,积极主动的去理顺工作关系,将更清楚我们自己岗位的工作标准是什么,才能更好的协同各部门一起努力去完成各项工作,最终将形成总体工作氛围的良性循环,给我们每个人带来好心情,激发每个人的工作热情。

  三、关于压力分解,各担其责。

  领导会上反复强调过要以制度为刚,建立责任追究机制,培养每个人的责任担当,才能真正提升大家的能力,部门总体工作才能有序不乱。反省自己对下属长期过分地呵护、保护,稍微难度大点的工作想要分解下去时,感觉无人能做好,便选择都担在自己的身上。由于工作的大包大揽,经常会出现很多不应该出现的错误,并且没有人能够及时帮助复核,造成工作完成不理想。现在想来,这是犯了管理者最大的忌讳。作为管理者一定不能因为这样或那样的理由护短,而应该学会压力分解,让大家去承担各自该有的责任,严格考核,帮助每个人提升。

  以上是为反省,以此自勉。


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