2016年已悄然接近尾声，回顾这一年的工作，有一定的收获，也有许多不足之处，现作如下反省：

　　一、关于设备管理方面

　　下半年公司全面开展设备维保工作，重新制定了全面的设备维护保养体系，每月按计划开展相应工作，从目前的结果及化建检查情况来看，维保体系建设较好，做到了闭环控制，各类台账记录齐全，所有设备电箱线路及设备表观完整性较好。但从每月各车间实际故障情况看，尚未达到设备维保的最终目的。反省主要存在问题：1、设备的清洁、润滑、检查、修理四个模块维护不到位。设备外清洁容易，内清洁不到位是引发故障的起因，内润滑是否真正到点上（检查难点）、点检真实性、修理的及时性、彻底性与否，都是引发故障的主要因素，这些方面将反映出我们设备维护保养责任人的责任意识，另一方面也反映出设备管理人的监督、检查力度，但是我们在落实上存在不足。虽然下半年通过不定期会议培训、班前会、微信群等方式在不断宣贯及检查问责处理，但离达到我们的要求还有差距；2、缺少设备书面维修规范要求，如生产过程中变频器或电机等出现故障，维修人员必须同时检查相关部件等规定内容，就像流程制度一样执行，可有效降低反复维修的次数。这些去年就已经想过，但一直未去切实行动。

　　二、对员工的认识度方面

　　11月份通过和机模员工绩效面谈，特别是三班班组长一级的，感触很深，他们都有相似点：技术过关但凡事喜欢自己去干、班内工作安排合理性存在不足、各车间班组长配合交流欠缺、希望组织开展相关技术性培训等。通过这次深层次面谈沟通，让我发觉以往的工作交流远不够深入，面谈使我进一步明确了接下去的工作管理方向，如计划定期开展管理类、技术类的培训，召开班组沟通会、设备改进点等，这样将更有利于共同进步。

　　通过本次反省，审视了自己，在今后工作中努力改正自己的缺点，也请各位领导多加指导和帮助。